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NSK擴張路成為在華戰備重要一步

发布时间:2019-11-09 05:05:23 编辑:笔名

NSK扩张路成为在华战备重要一步

全球第三大轴承巨头NSK对中国摩士的收购,更加说明了这一点

一场危机正在临近

脚步声越来越近,也越来越响了 王全清表情严峻,缓缓说道, 许多中国企业可能还没意识到,我们正面临着一场巨大的挑战

在过去的七年里,中国轴承工业拥有年均两位数的飞速增长 2012年,中国轴承工业销售收入达1420亿元,2005年,这一数字仅为620亿元在这样一份成绩单前,作为中国轴承工业协会常务副理事长,王全清本应高兴才是,为何反而忧虑重重呢他所说的 巨大的挑战 ,到底是指什么

话,要从不久前的一宗 中外联姻 谈起

NSK的扩张路

在外界普遍对经济增长预期不太明朗的情况下,NSK的 收入倍增 计划显得颇为大胆:到2016年,在中国的销售额增加一倍,达到2000亿日元

2013年2月2日,一场庆典仪式在宁波南苑环球酒店举行签约的双方,一方是全球第三大轴承巨头日本精工株式会社(简称:NSK),另一方则是小有名气的中国民营轴承企业宁波摩士集团

这是一份具有 含金量 的合作,根据协议,NSK将以10多亿日元的价格购入摩士集团25%的股份,双方将在轴承的生产及销售业务方面进行资本合作据知情人士透露,此举将使得NSK超过摩士集团的创始人李罡,一跃成为该公司第一大股东

NSK创立于1916年,在日本率先推出最初的球轴承以来,一直致力于各种轴承的研究和开发自1992年在北京设立代表处起,NSK便开始在中国开疆拓土此后,跟随中国经济发展的步伐,NSK在中国的业务也不断扩大截至2012年,NSK在中国国内已拥有12个生产据点,并建有除日本以外最大规模的海外技术研发中心

在中国,NSK已经超过哈轴、洛轴等本土企业,成为市场份额第一的轴承厂家了 某不愿具名的业内人士表示, 而此番入股摩士,则彰显了NSK在中国加速扩张的决心

其实,这并不是双方的第一次联手早在2012年4月,NSK就悄无声息地与中国摩士集团达成协议,购入了后者旗下公主岭轴承有限公司10%的股份,从而推进了双方面向中国市场的合作

令人好奇的是,在此之前的数十年里,NSK在中国一直秉持 独资 策略,且看上去运行良好;如今,它为何一反常态,开始选择与中国企业 联姻 呢

NSK与摩士的合作颇为神秘,曾致电摩士和NSK寻求采访,均被拒绝不过,事后NSK官上发布了一则关于与摩士合作的公告,我们不妨从中寻找些蛛丝马迹

今后,无论是NSK固有的世界最高产品质量的高端产品市场,还是中国等新兴国家急剧扩大的中端产品市场,NSK都能全方位的满足市场需求 NSK代表执行役社长大塚紀男对与摩士集团的合作寄予厚望,而支撑其信心的,是与公主岭轴承公司短短数月的合作里取得的成果, NSK在面向中高端市场的产品制造、中国市场信息、新市场的开拓等方面取得了很大的进步,并推进了现地化业务的发展

至此,NSK的目的已经可以窥知一二, 全方位 无疑是其扩张过程中的一个关键词,NSK不但要巩固其高端市场,而且要入主量大面广的中端市场或许,正基于此,NSK才会提出如下倍增目标 到NSK公司创立100周年的2016年,将在中国的销售额增加一倍,达到2000亿日元 (据此测算,2012年,NSK在中国销售额达1000亿日元左右,约占其全球总销售额的七分之一)

摩士集团是一家总部设在中国浙江省宁波市的民营轴承厂家,旗下现拥有7个工厂,其办公仪器用小型轴承的市场份额在中国位居前茅;近年来,也通过收购等将触角扩展到汽车用轴承、机床、风电等大型轴承领域据了解,摩士所覆盖的这些领域,基本上属于之前NSK并未涉足的中端市场;显然,通过合资,NSK可以快速切入进来

当然,在摩士集团看来,这也会是一场 双赢、共创未来 的合作近年来,摩士集团的发展并不顺利2007年,申请IPO遇阻;2008年,金融危机又重创了其引以为傲的出口业务;2012年初,董事长李罡在公司内部作了《重拾信心,坚定不移搞转型》的讲话,表示要 继续做好上市准备工作 ;2013年初的公司经济工作会议上,其副总裁的一句 抓扭亏稳增长 一语道出了目前摩士的部分困境 亏损,缺钱而通过和NSK合作,不仅可以获得一笔应急资金,还能在学习中提升摩士的产品质量及综合竞争力

入股摩士只是NSK在华深度扩张的第一步,NSK还在酝酿更大手笔的动作,以图在中国中端轴承市场抢滩登陆 有知情人士告诉《中国机电工业》

在华战略第二步

中端市场不再是中国企业的避风港,而正在成为中外企业肉搏的角斗场

一个不得不思考的棘手问题是:一旦外资巨头们大举进入中端市场,凭借其品牌影响力,是否会势如破竹、从中国企业手中夺取越来越多的市场份额

有人想 抢滩 ,自然有人要来 护岛 ,一场厮杀在所难免

长期以来,外资企业给我们的印象向来是:他们生产着高品质、高技术含量的产品,雄据中国高端市场一直奉行 撇脂战略 的跨国巨头们,何以开始 自降身价 ,尝试进入之前所不屑、利润较薄的中端市场

近年,在中国,除了如NSK等日系以及欧美企业为中心生产的高端轴承市场以外,中高端市场的产品需求也在急剧扩大 在通稿中,NSK这样解释与摩士集团进行资本合作的理由可见,NSK已经越来越清楚地认识到中端市场的商机,他们相信,在中端市场的扩张将会让他们获得巨额利润而此番借与摩士集团的合作,正式吹响了向 中端市场 进军的号角

据王全清向《中国机电工业》介绍,目前中国高端轴承市场中,有80%以上被外资企业所占据,中国企业在高端市场上的竞争力有限然而,高端轴承市场在总规模所占的比例只有20%左右,相比之下,中端轴承市场60%左右的份额显然天高海阔的多了

其实,不只是轴承行业,其它工业品领域同样如此多年来,众多中国企业的精力集中在中低端市场,外企鲜有涉足,可以说,中端市场曾是中国企业的蓝海在这个过程中,一些企业积累实力与资金,日渐发展壮大,并开始琢磨着搞一些高技术含量的产品,试图在高端市场上与外资企业一争高下

外资企业自然敏锐地感到了一丝威胁于是,在尽力掌控高端市场的同时,他们开始向中端市场切入通过人力、研发等资源、体系的本土化,生产适合这一客户群体的讲究 性价比 的产品这样,一方面可以扩张其生意半径,增加收入,另一方面,可以在中端阻击中国企业,使其没有足够的精力、资源向高端进军

中端市场再也不是中国企业的避风港,而正在成为中外企业肉搏的角斗场显然,对中国企业来说,一个不得不思考的棘手问题是:一旦外资巨头们大规模进入中端市场,凭借其品牌影响力,是否会势如破竹、从中国企业手中夺取越来越多的市场份额受此牵累,中国企业攻克高端技术难题的脚步是否会放缓甚至,有更严重的情况发生

我相信,只有被打垮的企业,没有被打垮的行业充满竞争的环境对企业的发展来说,未必不是件好事 末了,王全清开始乐观起来, 经过二三十年的积累,中国也有一些企业发展得不错,是时候和外资企业掰一掰手腕了

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